Studie: Globale Herausforderungen für Führungskräfte

Der jährliche Global Leadership Monitor befasst sich mit den Bedrohungen für die Gesundheit von Unternehmen - und mit der Bereitschaft von Führungskräften, diesen zu begegnen. Dazu wurden 514 CEOs und Vorstandsvorsitzende sowie 511 C-Suite-Führungskräfte und 565 Führungskräfte der nächsten Generation in 46 Ländern befragt. Drei Herausforderungen führen das Rating an: Unsicheres Wirtschaftswachstum, geopolitische Instabilität und Talent-/Fachkräftemangel.

Vor dem Hintergrund eines schwierigen Arbeitsmarkts nannten 72% der Führungskräfte die Verfügbarkeit von wichtigen Talenten/Fachkräften als eine der fünf dringlichsten Bedrohungen (aus einer Liste von 20 Bedrohungen) für die Gesundheit des Unternehmens in den nächsten 12-18 Monaten (ein Anstieg um 13 Prozentpunkte seit 2021). Unsicheres Wirtschaftswachstum und geopolitische Instabilität waren die nächsten beiden am häufigsten genannten Bedrohungen, wobei letztere in der Rangliste um sieben Plätze aufstieg.

Weitere Ergebnisse der Umfrage

• Die Hälfte der Führungskräfte gibt an, dass ihre Führungsteams nicht auf die wirtschaftliche Unsicherheit vorbereitet sind. Diejenigen Führungsteams, die gut vorbereitet sind, unterscheiden sich durch ihre Herangehensweise an Digitalisierung und Nachhaltigkeit.
• Die Verbraucher/Kunden bleiben in den nächsten fünf Jahren die wichtigste Stakeholdergruppe, während die Mitarbeiter an Bedeutung gewonnen haben. An zweiter Stelle, noch vor den Investoren, hat sich der Abstand zwischen Arbeitnehmern und Verbrauchern als wichtigste Stakeholder um 18 Prozentpunkte verringert.
• Auch wenn das hohe Fluktuationsrisiko im Jahr 2021 etwas nachgelassen hat, sind 56% der Führungskräfte der nächsten Generation immer noch bereit, für die richtige Gelegenheit zu einem anderen Arbeitgeber zu wechseln. Bemerkenswert ist, dass mehr als zwei Drittel der Befragten kein Vertrauen in die Nachfolgepläne für Führungskräfte in ihrem Unternehmen haben. Die «Neuberechnung der Karriere» ist das Schlüsselthema, und die Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, Wachstum und Entwicklung zu bieten, um ihre Führungskräfte der nächsten Generation zu halten.

Über die Studie

Russell Reynolds Associates führt jedes Jahr den Global Leadership Monitor unter Führungskräften und nicht geschäftsführenden Direktoren durch. Im März 2022 wurden 1590 Führungskräfte aus 46 Ländern in Afrika, Asien, Amerika, Europa, dem Nahen Osten und Ozeanien befragt.

Alle Daten wurden nach dem BIP gewichtet, um einen repräsentativeren Blick auf den Anteil des Geschäftsbeitrags der einzelnen Märkte zu erhalten. Führungskräfte der nächsten Generation sind definiert als diejenigen, die sich auf einer Führungsebene unterhalb des CEO und der C-Suite-Führungskräfte befinden. (ots/he)