Gehaltssystem

Unternehmenskultur und Lohnsystem müssen zusammenpassen. Konkrete Beispiele und Erfahrungen zeigen, wie das gelingt.

Kulturwandel steht heute auf der Agenda vieler Unternehmen – Stichwort New Work. Doch das Thema Vergütungssystem bleibt häufig aussen vor – selbst in agilen Unternehmen. «Jede Organisation, die sich mit ihrer eigenen Transformation beschäftigt, muss auch über ihr Gehaltssystem nachdenken», mahnt die Unternehmensberaterin Nadine Nobile.

Die Digitalagentur Liip arbeitet nach agilen Prinzipien selbstorganisiert. Gleichstellung, Transparenz und Eigenverantwortung sind grundlegende Werte des Unternehmens. Diese gelten auch für die Entwicklung des Lohnsystems. Wie dies funktioniert und wie Überarbeitungen ablaufen, erklärt Nadja Perroulaz, Mitbegründerin und Lead People bei Liip.

Variable Lohnanteile funktionieren nur so gut, wie es die Führungskultur zulässt. Entstehen Konflikte rund um Bonusabrechnungen, stecken häufig nicht ausdiskutierte Fragen der Einstellung zu diesen Lohnsystemen dahinter. Kein Wunder, dass sie oft an grundlegende Probleme rühren. Zeit, sich Fragen zu stellen, um den passenden Zuschnitt zu finden.

Das Handout gibt Anregungen dazu, wie ein neues Lohnsystem geplant und eingeführt werden kann, zeigt Fragen auf, die sich das HR-Management dazu stellen muss und ordnet arbeitsrechtliche Aspekte zu variablen Lohnanteilen ein.