Rolle

Mitarbeiteransprüche prallen auf kennzahlengetriebene Leistungserwartungen. Das bedeutet Stress für das mittlere Management in der Sandwichposition ­zwischen Coaching und Zielerreichung. Digitale Kontrolllogiken verschieben ­Rollen und Verantwortlichkeiten und verlangen Strategien und Führungs­prinzipien jenseits von New-Work-Schimären.

Die Anforderungen an Führung steigen, doch die alten Rezepte tragen nicht mehr. HR-Managerin und Organisationsberaterin Denise Jentsch ­plädiert für präzisere Rollen, echte Selbstführung und Peer-Feedback statt ritualisierter Jahresgespräche.

Wie Führung gelingt, wenn Erwartungen kollidieren und Verantwortung geteilt werden muss.

Entscheidungen gewinnen durch datenbasierte Analysen ein stabiles Fundament. Der Einsatz von HR-Analytics kann der Beginn einer spannenden Reise sein. Kompakte Bildungsangebote in der Schweiz bieten dabei erste Orientierung. Penso sprach mit Prof. Dr. Michael Sitte von der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW darüber, worauf es beim Einstieg in das Thema ankommt.

«Wir brauchen dringend eine Wertschätzungsinitiative für das mittlere Management.»