6 Methoden zur Kompetenzanalyse in der Praxis

360° Feedback / Feedforward

Verfahren zur Einschätzung von Kompetenzen durch verschiedene Relationen wie Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeitende und teilweise auch Kunden.

Vorteile

• Umfassende Perspektive der Kompetenzausprägung im unternehmerischen Alltag
• Fördert eine offene Feedbackkultur und die Selbstreflektion

Nachteile

• Erfordert Vertraulichkeit und Sensibilität bei der Handhabung der Feedbacks
• Administrativer Aufwand / Ressourcen der Feedbackgeber

Eignungsdiagnostik

Verfahren, in welchem die Passung einer Person für eine bestimmte Berufsgruppe im Vordergrund steht. Unabhängig von der Unternehmung oder Branche. Einsatz in der Berufs- und Laufbahnplanung.

Vorteile

• Funktionsbezogen, meist auch mit entsprechenden Fach- und Methodenkompetenzen
• Kann dazu beitragen, potenzielle Entwicklungsbereiche frühzeitig zu identi

Nachteile

• Die Ergebnisse könnten subjektiv interpretiert oder BIAS-behaftet sein
• Bestimmte Berufe und Funktionen sind nicht mehr aktuell oder nicht vorhanden

Assessment- / Development-Center

Ein Assessment-Center ist ein strukturiertes Verfahren mit verschiedenen Aufgaben, Übungen, Interviews und Fallstudien, um Fähigkeiten und Kompetenzen einzuschätzen.

Vorteile

• Realitätsnahe Simulation von Arbeitsaufgaben und -situationen
• Kann Potenziale und Talente sichtbar aufzeigen

Nachteile

• Kosten- und Zeitintensiv in Planung und Durchführung
• Differentes Verhalten während des Assessments möglich

Selbsteinschätzung

Verfahren, in welchem Mitarbeitende eine Eigeneinschätzung über ihre eigenen Fähigkeiten, Kenntnisse, Verhaltensweisen, aber auch Stärken und Potenziale vornehmen.

Vorteile

• Fördert die Selbstreflektion und das Bewusstsein für Stärken und Schwächen
• Hohe Akzeptanz allfälliger Entwicklungspotenziale durch Selbsteinschätzung

Nachteile

• Überschätzung oder Unterschätzung der eigenen Kompetenzen
• Keine tragfähige Vergleichbarkeit, hohe Subjektivität

Mitarbeiterdialog

Meist Teilbereich eines strukturierten Mitarbeitergesprächs, in welchem einerseits aktuelle Ausprägungen, aber auch notwendige und sinnvolle Kompetenzentwicklung eingeschätzt wird.

Vorteile

• Direkter Austausch zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten über Kompetenzen
• Berücksichtigung der aktuellen Situation und der anstehenden Herausforderungen

Nachteile

• Qualität sehr abhängig von Beziehung, Führungsverhalten und Rahmenbedingungen
• Zu Retrospektiv und beurteilend, statt entwicklungsorientiert für die Zukunft

Psychometrische Tests

Psychometrische Tests sind standardisierte oder typologisierte Tests, die Persönlichkeitsmerkmale, Werte oder kognitive Fähigkeiten messen. Der Fokus liegt auf der Person.

Vorteile

• Hilfreich um versteckte Talente und Potenziale zu erkennen
• Vergleich zu Norm- oder Benchmark gruppe als Orientierung

Nachteile

• Erfassen nicht alle relevanten Aspekte von Kompetenz und Leistung
• Berücksichtigen keine unternehmerischen, individuellen Aspekte