Psychologie

Wer Leistung will, muss Arbeitsräume schaffen, die sich an menschliche Bedürfnisse anpassen. Die Architekturpsychologin Martina Guhl erklärt, welche Prinzipien dafür entscheidend sind.

In postpandemischen Zeiten hybrider Arbeitsmodelle wird das Büro neu verhandelt – als multifunktionaler Workspace zwischen Flexibilität und Fokus.

Der Mensch scheint weitgehend ein Gewohnheitstier zu sein - so das Resultat einer Studie. Demnach liegen den meisten menschlichen Handlungen im Alltag keine bewussten Entscheidungen zugrunde, sondern Routinen. Das berichtet ein internationales Forschungsteam in der Fachzeitschrift «Psychology & Health».

Innovationspsychologe Benjamin Sager spricht im Interview über den Umgang mit Prokrastination und Ablenkungen im Arbeitsalltag sowie über die Vorbildfunktion von Führungskräften.

Die Fähigkeit der Emotionsregulation senkt nicht nur die Risiken von Gewalteskalationen, sondern führt zu erfolgreicheren Interaktionen und verbesserter Dienstleistungsqualität. Die Arbeitspsychologin Andrea Fischbach erklärt im Gespräch mit Penso, warum diese Kompetenz im Arbeitsleben so wichtig ist.

Ungefähr 200000 Menschen in der Schweiz leben mit dem Aufmerksamkeits-Defizit-/Hyperaktivitäts-Syndrom (ADHS). Viele Fälle sind nicht diagnostiziert. Vor allem bei Frauen findet eine Diagnose häufig erst im Erwachsenenalter statt. Die Neuropsychologin Julia Frey erklärt das Störungsbild und macht Mut für einen offenen Umgang mit ADHS in der Arbeitswelt.

In der Arbeitswelt bietet ADHS sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Hintergründe zur Entwicklungsstörung und gewinnbringenden Umgang damit.

Nach neun Jahren als HR-Direktorin der Stadt Zürich kehrt die passionierte Organisationspsychologin Daniela Eberhardt als Direktorin des Departements ­Angewandte Psychologie ins Hochschulumfeld zurück. Ein Rück- und Ausblick.

Narzissmus verstört, ist aber nicht in jedem Fall eine Störung.

Typisch narzisstische Verhaltensweisen bergen Risiken, die es zu unterbinden gilt. Menschen mit narzisstischen Persönlichkeitsanteilen sollten aber nicht pathologisiert werden.

Erfahren, wie und warum wir auf eine bestimmte Weise entscheiden, ­handeln und fühlen? Das wollten wir bestimmt alle schon mal. Vor allem, wenn die Entschlüsselung eines solchen Codes uns erlauben würde, Menschen besser zu verstehen, gezielter zu motivieren und adäquater zu führen.