Unternehmenskultur

Was sind die typischen Einsatzgebiete eines 360° Feedbacks und was ist der Mehrwert des Instruments? Ein Orientierungsrahmen für die sinnvolle Nutzung.

Pascal Faeh war Profisportler, bevor er ins HR einstieg. Dies prägte auch seine Arbeitsweise, als es darum ging, beim Sportschuh-Start-up «On» Wachstum zu managen.

Regeln, aber richtig. Kulturelle und arbeitsrechtliche Aspekte bei der Entwicklung von Reglements.

Handout zum Thema «Wachstum» mit den Entwicklungsphasen eines Unternehmens, dem Umgang mit Reglementen und Tools für die HR-Strategieentwicklung

Informelles Lernen geschieht «nebenbei». Fallbeispiele von Ikea, Bosch und TÜV Nord zeigen, dass diese vermeintliche Nebensache grossen Einfluss auf das ­Wissensmanagement und die Kultur eines Unternehmens haben kann.

Wenn Veränderung auf die Unternehmensagenda rutscht, stösst dies nicht bei ­allen Betroffenen gleichermassen auf Bereitschaft zum Umdenken. Wie sich ­Organisationen mit und nicht gegen ihre Mitarbeitenden transformieren können, war Gegenstand zweier Inputs auf der Learntec 2023.

Lernen in Unternehmen verlangt heute nach einem fein abgestimmten Prozess diverser Instrumente mit dem Ziel der Transformation, Wachstum und Entfaltung für das Individuum und die Organisation.

Das Handout umfasst Empfehlungen zur Einführung einer Corporate Learning-Strategie sowie Tipps zur Förderung von informellem Lernen.

Karin Ricklin-Etter und Stephanie Briner haben eine Mission: Sie betreiben gemeinsam die Online-Plattform WEshare1. Der Name ist Programm.

Vorbild Natur: Wie das Teilzeit-Manöver gelingen kann.

Die Betreuung von Kindern oder Angehörigen mit der Arbeit in Einklang zu bringen ist herausfordernd. Wie eine flexible ­Arbeitsorganisation Erleichterung verschaffen kann, erklärt die Kommunikationsexpertin Sylvia Brüggemann.