Employer Branding

Der Kanton Basel-Stadt will als Reaktion auf eine Mitarbeiterbefragung seine Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Er hat dazu Massnahmen beschlossen, die innert zwei Jahren umgesetzt werden sollen. Dazu gehören ein Vorgeburtsurlaub, Vermittlungsprämien, höhere Löhne für Lernende und Entschädigungen für die Umkleidezeit.

Das wollen eigentlich alle in ihrem Job sein. Warum wir heute mehr darüber sprechen (müssen) und warum die Berufsbildung mehr Marketing braucht, erklärt der Luzerner Jungunternehmer Yannick Blättler, der sich mit seiner Employer-Branding-Agentur auf Nachwuchs-Recruiting spezialisiert hat.

Neue Perspektiven sind gefragt: Mit der digitalen und gesellschaftlichen Transformation ändern sich auch die Anforderungen an die Berufsbildung fundamental.

Fairtrade Max Havelaar zeichnet Produkte mit dem bekannten Fairtrade-­Label aus. Das Engagement für Nachhaltigkeit hat auch Auswirkungen auf die Stiftung als Arbeitgeberin in der Schweiz. So ist sie bei einer Pensionskasse angeschlossen, die konsequent auf nachhaltige Anlagen setzt.

Dreiviertel der Fachkräfte plant in diesem Jahr die Stelle zu wechseln. Zu diesem Schluss kommt die Studie des Personalberatungsunternehmens Robert Walters. Mangelhafte Führung ist ein wichtiger Treiber. Ein gutes Gehalt motiviert zum Bleiben.

Die Angestellten der Schwendimann AG im Kanton Bern müssen nur noch 38 statt 42 Stunden pro Woche arbeiten. Ein erster Versuch habe zu keinerlei Nachteilen geführt.

Ein Stellenportal im Gesundheits- und Sozialbereich, lanciert neue Funktionen im Bereich Employer Branding und Recruiting. Damit sollen Arbeitgebende ihre Attraktivität steigern können. Für Stellensuchende sei die neue Benefits-Suchfunktion eine schweizweit einzigartige Innovation.

Die drei Traditionsunternehmen Victorinox, Ricola und Zweifel wurden in einer Umfrage als besonders attraktive Arbeitgebende erkoren.

Die Twerenbold Reisen Gruppe bietet ab 2024 allen Mitarbeitenden sechs statt fünft Wochen Ferien. Mit einem flexiblen Gleitzeitmodell führt das Badener Familienunternehmen eine weitere Neuerung ein.

Personalentwicklung und -bindung sollten beim diesjährigen Ostschweizer Personaltag im Fokus liegen. Die Vorträge gaben Einblicke in relevante ­Fragestellungen, unterschiedliche Herangehensweisen und neuropsychologische Rahmenbedingungen, damit sich Menschen in ihren Fähigkeiten entwickeln und eine Bindung zu ihrem Unternehmen aufbauen.

Von Gen Z bis Babyboomer: In einem Unternehmen arbeiten oft vier oder mehr Generationen unter einem Dach. Schweizer Arbeitgeber tun sich jedoch schwer damit, ihre Zusammenarbeit zu fördern – dies zeigt eine Studie der Hochschule Luzern.Von Gen Z bis Babyboomer: In einem Unternehmen arbeiten oft vier oder mehr Generationen unter einem Dach. Schweizer Arbeitgeber tun sich jedoch schwer damit, ihre Zusammenarbeit zu fördern – dies zeigt eine Studie der Hochschule Luzern.