Kathrin Neumüller

Kathrin Neumüller

Dr. oec. HSG Kathrin Neumüller ist Co-Geschäftsführerin beim Schweizer Marktforschungsinstitut ValueQuest – spezialisiert auf Mitarbeiterbefragungen und Vorgesetztenfeedback. Sie doziert strategisches Marketing-Management im Executive Programm (MAS) an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW). Weiter ist sie Keynote-Speakerin und Fachbuchautorin zu den Themen Arbeitskräftemangel, Führung, Mitarbeiter-Empowerment und Mitarbeiter-Inspiration. Sie doktorierte an der Universität St.Gallen in Betriebswirtschaftslehre und studierte an der University of Cambridge in Grossbritannien.

Link zu der Unternehmenswebsite
https://www.valuequest.ch

Alle Artikel von Kathrin Neumüller

Empowerment Führung

Abkehr von konsumistischer Arbeitseinstellung: Nur so funktioniert Empowerment!

19.09.2024

Empowerment nimmt sowohl Arbeitgebende als auch Arbeitnehmende in die Pflicht. Eine Seite der Medaille ist, dass Arbeitgebende bereit sein müssen, ihre Mitarbeitenden zu empowern. Die andere Seite der Medaille ist, dass Arbeitnehmende auch empowert werden wollen. Empowerment bedeutet für Arbeitnehmende, Verantwortung anzunehmen und aktiv mitzudenken. Es ist eine Abkehr von einer konsumistischen Arbeitseinstellung. Es gilt: Aufgaben kommen nicht mehr auf dem Tablett serviert daher.

Empowerment Führung

Wie Empowerment nicht zur Farce verkommt: Die Wahrnehmung der Mitarbeitenden zählt!

12.09.2024

Empowerment gilt als Schlüssel zur Steigerung von Motivation, Innovation und Produktivität. Wie wirksam können Empowerment-Massnahmen wirklich sein, wenn Mitarbeitende sie als Farce wahrnehmen? Während strukturelle Massnahmen wichtig sind, spielt die subjektive Wahrnehmung der Mitarbeitenden eine ebenso grosse Rolle. Nur wenn Mitarbeitende Empowerment tatsächlich erleben, können Unternehmen den vollen Nutzen daraus ziehen.

Empowerment Führung

Mitarbeitende «empowern»: Das unternehmerische Handeln aller stärken!

05.09.2024

Rund 80% der Mitarbeitenden in Schweizer Unternehmen schöpfen nicht ihr volles Potenzial aus und bleiben in puncto Produktivität, Leistung und Motivation unter ihren Möglichkeiten – so die jüngste Gallup-Studie (2024). Doch wie können Unternehmen das ändern? Die Antwort liegt im Empowerment.