Der Übergang in die neue Lebensphase als Pensionierte wird sowohl von den Mitarbeitenden als auch von den Unternehmen unterschiedlich erlebt und geplant. Wie kann HR diesen Übergang unterstützen und die rechtzeitige Nachfolgeplanung sicherstellen?

Viele Unternehmen, vor allem im KMU-Bereich, tun sich einerseits schwer mit der Begrifflichkeit des Betrieblichen Gesundheitsmanagements; auf der anderen Seite werden die Unternehmen spätestens im Rahmen von Neuverhandlungen der Krankentaggeld-Policen sehr konkret mit dem Thema konfrontiert. Eine strukturierte Vorgehensweise anhand des BGM-Säulenmodells hilft, einen strategischen Zugang zum Thema zu finden.

Mitarbeitende über gute Nachrichten wie Gehaltserhöhungen oder Beförderungen zu informieren, fällt vielen Vorgesetzten leicht. Was aber ist zu beachten, wenn weniger gute oder gar schlechte Nachrichten kommuniziert werden müssen?

Nähe verbindet, Distanz fördert Unverbindlichkeit. Eine Herausforderung in Remote-Arbeitsformen. Ein Cockpit-Modell schafft einen Rahmen für gelingende Kommunikation auf Distanz.

Eine Schwangerschaft gibt nicht nur Eltern Anlass, über ihre zukünftige Balance zwischen Berufstätigkeit und Familienzeit nachzudenken. Auch Arbeitgebende müssen sich darüber klar werden, wieweit sie veränderten Bedürfnissen junger Eltern entgegenkommen ­können. Gut strukturierte Prozesse und Gespräche schaffen rechtzeitig Klarheit und Planungssicherheit für alle Beteiligten.