Die Keynote von Lori Niles-Hofmann anlässlich des LearnTec-Kongresses 2024 zeigte die nächsten Entwicklungsschritte für Learning & Development im Unternehmen auf.
Zukunftsforscherin Isabelle Chappuis bietet in einem angeregten Online-Austausch mit unserer Westschweizer Autorin einige überraschende Denkanstösse, wie HR die Berufsbildung in Zeiten rasanter Transformationen für alle Altersgruppen zukunftsträchtig mitgestalten kann.
Neue Perspektiven sind gefragt: Mit der digitalen und gesellschaftlichen Transformation ändern sich auch die Anforderungen an die Berufsbildung fundamental.
KI nimmt uns je länger desto mehr Arbeiten ab. Matthias Mölleney findet deshalb, dass wir lernen müssen, Künstliche Intelligenz sinnvoll und verantwortungsvoll zu nutzen.
Lernen ist ein Schlüssel für die Transformation von Unternehmen. Je umfassender die Veränderungen, desto wichtiger werden überfachliche Fähigkeiten. Welche Überlegungen müssen angestellt werden, um eine Strategie für berufliche Weiterbildung im Unternehmen zu entwickeln?
Wenn Veränderung auf die Unternehmensagenda rutscht, stösst dies nicht bei allen Betroffenen gleichermassen auf Bereitschaft zum Umdenken. Wie sich Organisationen mit und nicht gegen ihre Mitarbeitenden transformieren können, war Gegenstand zweier Inputs auf der Learntec 2023.
Das Handout umfasst Empfehlungen zur Einführung einer Corporate Learning-Strategie sowie Tipps zur Förderung von informellem Lernen.
Grosser Umbruch in der Arbeitswelt: Innerhalb von fünf Jahren wird es dem Weltwirtschaftsforum zufolge in einem Viertel aller Jobs deutliche Umwälzungen geben.
Nancy Wayland hat die SVA Aargau deutlich modernisiert und zu einem kundenorientierten Unternehmen entwickelt. Im Interview verrät Wayland, wie sie die Mitarbeitenden durch den Veränderungsprozess geführt hat.
Über die Rolle der HR-Verantwortlichen in Zeiten der Transformation diskutierten unter anderem die CEOs der Deutschlandniederlassungen des Schweizer Bahnherstellers Stadler und des Liftbauers Schindler mit Jörg K. Ritter, Professor an der Quadriga Hochschule Berlin, an einem Roundtable-Gespräch.
High-Impact-Teams sind Keimzellen innovationsgetriebener Geschäftsmodelle. Das Brainbirds Transformation Framework unterstützt die Entwicklung organisationaler Ambidextrie.
Das Handout stellt das Brainbirds Transformation Framework vor, mit dessen Hilfe die Ambidextrie zwischen Innovationsfähigkeit und Routine gemanagt werden kann.
Agile Methoden gehören mittlerweile zum Standardrepertoire von Grossunternehmen. Auch bei der Swisscom sind sie etabliert: Dort blickt man auf fast zehn Jahre Transformationserfahrung zurück.
Spätestens seit der Corona-Pandemie ist Personalverantwortlichen klar: HR befindet sich im Auge des Sturms. Hier laufen die Fäden zusammen, wenn es um die Stärke und Resilienz der Arbeitgebermarke, die Mitarbeiterbindung oder auch den Umbau der Arbeitsorganisation insgesamt geht. Will HR an allen Fronten mitreden, braucht es vor allem ein sattelfestes Kommunikationsmanagement
Es gibt Mitteilungen und es gibt Botschaften. Nicht immer passen diese zusammen, wie dieses Fallbeispiel zeigt.
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