Claude Baechler ist Präsident Prüfungskommission der HRSE-Zertifikatsprüfung «HR-Assistent*in». Im Kurzinterview nimmt er Stellung zur Zukunft der HR-Zertifikatsausbildung mit jährlich rund 2800 Kandidierenden.

Christian Gross ist Präsident Prüfungskommission der eidgenössisch anerkannten HRSE-Fachausweisprüfung «HR-Fachleute». Im Kurzinterview nimmt er Stellung zur Zukunft der HR- Ausbildung mit jährlich rund 1200 Kandidierenden.

Rolf Schaller ist Präsident Prüfungskommission der eidgenössisch anerkannten HRSE-Diplomprüfung «Leiter*in Human Resources». Im Kurzinterview nimmt er Stellung zur Zukunft der höheren HR-Ausbildung, die mit jährlich nur rund 30 Kandidierenden seit längerem stagniert und deshalb zum «Professional Master» aufgewertet werden soll.

Flexible Beschäftigung nimmt zu. Viele Unternehmen haben ihre HR-Strategien und auch die berufliche Vorsorge noch nicht darauf ausgerichtet, sagt Marcel Oertig im Interview.

Der Pensionskasse wird als Emloyee-Benefit eine zu geringe Bedeutung beigemessen, findet Christian Scherff. Zudem sieht er Verbesserungspotenzial bei der Absicherung von Flex Workern.

Neben Jobster mischen zwei weitere Zentralschweizer Start-ups im digitalen Recruiting-Markt mit. Dazu zählen NewHire aus Rotkreuz und Jobeagle aus Horw.

Die Eignungsdiagnostik zur Beurteilung von Kandidierenden ist bei Stellen­besetzungen eine entscheidende HR-Disziplin – bisher jedoch ein weitgehend ­unreguliertes Berufsfeld. Eine Schweizer Norm mit Qualitätszertifikat für eine neue Berufsbezeichnung will das nun ändern.

Hans C. Werner gilt als profunder Kenner der HR-Tech-Welt. Der ehemalige HR-Chef bei Swisscom, Schindler und Swiss Re ist heute Präsident der Careum-Stiftung und engagiert sich als Berater in verschiedenen Start-ups – so auch als HR Tech Advisor bei Moodtalk.

Im Arbeitsleben sind Konflikte omnipräsent. Doch wenn sie eskalieren, kann es teuer werden. Drei Experten und Fachleute aus der HR-, der Bau- und der Pflege-Praxis geben Einblick in die Erfolgsfaktoren der Konfliktprävention.

Nils Jochheim leitet die Demenzabteilung eines Pflegezentrums in Zürich mit einem divers aufgestellten Team. Das birgt Konfliktpotenzial. Mit partizipativ erarbeiteten «Kommunikationsregeln» hat er ein wirksames Konfliktmanagement-Instrument eingeführt, das inzwischen allen die Arbeit erleichtert.

Stéphane Gex ist Projektleiter bei SBB Immobilien. Grossbauprojekte bergen reichlich Konflikt. Umso wichtiger sei eine unmissverständliche Kommunikation. Doch statt als Konfliktmanager aufzutreten und nachzufragen, wo der Schuh drückt, zieht er es vor, genau hinzuhören.

Karin Bühler leitet als Chief People Officer das HR-Management der global agierenden Informatikfirma Adnovum und versucht mit unkonventionellen Mitteln das Konfliktmanagement zu verankern.