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Die Zahl der Pensionierungen steigt stark an und die Altersvorsorge wird durch die Flexibilisierungen komplexer. Viele Versicherte haben keinen Überblick über ihre finanzielle Zukunft und müssen mühsam Informationen zusammentragen. Während andere Länder mit digitalen Pension Tracking Systemen (PTS) Transparenz schaffen, bleibt die Schweiz im Blindflug. Es braucht dringend Lösungen.

Eine neue Studie untersucht die Nutzung von generativer KI in der Schweiz aus verschiedenen Perspektiven. Sie zeigt: Die Schweizer Arbeitswelt ist offen für KI.

«Menschenorientierte Führungskraft mit digitaler Affinität und wirkungsvoller Kommunikation.» So beschreibt eine Vorstudie die Schlüsselkompetenzen von Führungspersonen, die digitale Transformation in der eigenen Organisation erfolgreich unterstützen sollen. In der Sozialversicherungsbranche wird der Fokus weiterhin auf fachliche Expertise gelegt, während Zukunftskompetenzen vernachlässigt werden.

Mit dem Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen verbinden sich hohe Erwartungen an Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Arbeitsqualität. Die Verbreitung und der Einsatz von KI-Anwendungen in Unternehmen sind jedoch noch in den Anfängen. Die OECD präsentiert eine Prognose.

Aktuelle Studien zeigen, dass Frauen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz (KI) weniger experimentierfreudig und optimistisch sind. Drohen ihnen Nachteile?

Die Digitalisierung verändert viele Aspekte unseres täglichen Lebens. Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, diese digitalisierten Prozesse noch «intelligenter» zu gestalten. Im Bereich der Sozialversicherungen, wo die rasche Bearbeitung einer enormen Anzahl von Anträgen, die Prüfung komplexer medizinischer Unterlagen und massgeschneiderte Lösungen für den Erfolg eine zentrale Rolle spielen, bietet KI enorme Chancen. Doch diese Potenziale müssen mit Bedacht ausgeschöpft werden – vor allem im Hinblick auf ethische Fragen und den Schutz sensibler Daten.

Die Jungunternehmerin und vierfache Verwaltungsrätin Sunnie Groeneveld beschäftigt sich als gefragte Digitalisierungsexpertin mit der Transformation der Arbeitswelt. Jüngst hat sie an der Hochschule für Wirtschaft Zürich auch noch das Institute for Digital Business als Direktorin übernommen. Was treibt die 36-Jährige an und warum hat sie ihre Meinung zur Frauenquote revidiert?